- 市场调研：对目标市场进行深入调研，分析市场趋势、竞争对手的行为以及目标受众的需求和偏好。通过收集和分析数据，为客户制定营销策略提供有力的市场支撑和洞察。
- 战略洞察：通过严格的资源审计，将品牌自身优势和基于市场调研洞察到的外部市场机会创造性地结合，挖掘品牌的突破性机会。
- 业务构建：基于品牌本能和突破性机会，重新梳理和构建产品组合，明确战略产品、辅助产品、延伸产品及各自交付价值。
- 策略制定：基于本能和各产品定位、交付价值，制定品牌策略，规划品牌形象，构建品牌故事，设计黄金符号、黄金概念、黄金背后，并通过各种渠道进行品牌推广。
- 方案制定：制定“爆破性”的营销方案，包括广告设计、促销策略、事件营销、公关活动、产品发布会、展览会、线上线下互动活动等。
- 方案执行：协助企业将方案执行到位，确保活动达到预期的效果，并在执行中反哺方案。包括用科学工具收集和分析营销活动的数据，评估活动的绩效和效果，并根据评估结果为企业提供优化和改进的建议，以实现更好的营销效果。
具体服务流程
- 情景分析：明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。进行SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），并修改为TOWS分析（威胁、机会、劣势、优势）。
- 目标设定：对于情景分析中确认的最好机会，进行排序，定义目标市场、设立目标和完成时间表。还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。
- 战略选择：选择最有效的行动方式来完成目标。战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。
- 创意表达：将策略内容进行结构化，以更利于传播的方式进行创意化表达。
- 预算规划：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
- 控制与优化：设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面
